为贯彻落实“5421”行动指南，重庆军工产业集团全力推动提质增效改革发展行动，所属企业多措并举为高质量发展增动力。
建安公司针对精益生产需要，实施系列改革措施，优化资源配置，提高生产灵活性。目前材料齐套率提升超20%，存货资源等利用率显著提升，运营成本明显下降。
1月，建安公司智能制造部在钳装组、装接组和调试组新增部件扫码设备，不仅能实时统计零部件完成数量，还能了解到每个小组的生产进度等数据。据建安公司工作人员介绍，部件扫码设备的铺设，使员工把更多时间用于产品加工制造，进一步提高了产能效率。
“此外，公司重新构建的生产调度团队，通过监控缺料分析、细化生产流程、科学调配资源、强化应急沟通、加强风险预判，确保每一环节都能达到最优的运行状态，实现项目高效地交付。”该工作人员表示。对生产进度的更准确把握以及对生产问题的更高效地处理，有力保障了产品准时交付。
这些成效的取得，得益于建安公司系列改革举措：引进MES生产系统，新增ERP信息化生产模块，通过自动化水平的提升，逐步替代部分人工模式，实现生产过程精细化、管理动态化。深化内部改革，打破原有采购机制，革新生产调度安排。
