为贯彻落实“五个重塑”，突出价值创造，找准工作发力点，增强企业核心竞争力、精益人力资源管理，支撑公司年度经营目标与改革发展战略实现，重庆军工产业集团领导深入所属企业调研技术创新与人力资源工作。
技术创新调研
2月27日，重庆军工产业集团党委副书记、总经理谢正茂到建安公司调研指导技术创新工作，党委委员、副总经理胡利民参加调研。
调研组详细了解建安公司技术人员结构、产品技术图谱、在研产品、创新项目等情况，针对行业技术发展、重点技术项目的推进等进行细致研讨。
调研组强调，要贯彻落实机电集团“5421”行动指南，健全创新机制，集思广益加强技术创新，做精做细产品，促进公司高质量发展。
建安公司相关班子成员、各技术部门负责人和相关技术人员参加调研。
人力资源调研
2月28日，重庆军工产业集团党委副书记、总经理谢正茂到西计公司、建安公司调研指导人力资源工作，党委副书记、纪委书记、工会主席李小波参加调研。
调研组听取企业人力资源工作汇报，详细了解基础数据、定岗定员、人效指标、薪酬激励、人才队伍建设等情况和2024年人力资源工作计划，针对人力资源管理工作中的痛点难点、重点团队的问题及优化方向进行深入研讨。
调研组要求，按照机电集团提质增效新三年改革发展行动方案的要求，对标“五个重塑”，全面梳理现行体系，强化价值创造，优化人力资源配置，创新科研激励机制，制定具有前瞻性和竞争力的人力资源发展战略，加快人力资源管理信息化、数字化步伐，强化人力资源管理的战略地位，形成全员参与、共建共享的良好氛围。
所属企业相关班子成员，重庆军工产业集团及所属企业相关部门负责人参加调研。
