1月22日，重庆军工产业集团召开2024年工作会，全面贯彻落实党的二十大精神、中央和市委经济工作会议精神、市委六届四次全会精神，全市“三攻坚一盘活”改革突破动员部署会要求以及机电集团2024年工作会精神，部署2024年重点工作。
公司党委副书记、总经理谢正茂传达机电集团2024年工作会精神。在部署2024年军工产业集团经营工作时，谢正茂总经理通过解析改革策略、技术创新策略、投资策略、资本运作策略、精益管理等八大方面的竞争策略，明确了年度经营目标任务，要求集团上下要增强紧迫感、全力抓落实，全力以赴完成年度经营目标和改革发展任务。
公司党委副书记、纪委书记李小波对军工产业集团2024年党建工作任务作出部署。明确了巩固提升学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，扛牢党委主体责任，强化党建引领，在推动经营发展中心工作中全面锻强“军工力量”等工作重点，号召全体党员干部坚定信心、振奋精神，实干笃行、创新作为，开创集团改革发展提质增效新局面，以实绩实效迎接新中国成立75周年。
与会的所属企业负责人围绕2024年当期经营重点及重庆军工产业集团2024年-2027年改革发展行动方案进行讨论。
公司党委书记、董事长邓华民在讲话中肯定2023年工作取得的成效，对2024年工作提出要求。他指出，要以党建为引领，推动高质量发展。围绕2024年公司总体工作目标，推动党建工作与经营工作深度融合，塑造敏捷、高效、卓越的组织。要以改革为突破，推动转型升级。按照全市“三攻坚一盘活”改革要求，贯彻落实好机电集团《提质增效新三年改革发展行动方案》和公司三年改革发展计划，结合“双百企业”和“对标一流”价值创造行动，加速推动军工产业集团转型升级。要以规划为牵引，推动布局优化。聚焦新一代电子信息制造业产业集群，瞄准AI+、智能化、无人化等新兴产业，打造新一代信息技术龙头企业。要以创新为驱动，推动竞争力提升。聚焦研发平台创新、核心领域创新和新产品创新，提升快速响应、重大项目孵化、产业技术转化、高端人才聚集四大能力，实施“强链、延链”，拓展新兴领域新产品。要以管理重塑为抓手，推动价值创造。全面导入5C价值管理体系，聚焦资本结构、资产结构、现金获取，践行精益管理。要以数据为支撑，推动数字化建设。加快“数智军工”建设，探索培育新质生产力。要以风控为前提，强化内外部风险管控，推动可持续发展。
重庆军工产业集团班子成员、中层管理干部，所属企业班子成员参加会议。
