12月14日，重庆军工产业集团召开“管理重塑”学习宣贯培训，传达学习机电集团新三年改革发展行动方案和“管理重塑”相关内容，贯彻落实集团“管理重塑”工作要求。
公司党委书记、董事长邓华民同志传达学习机电集团新三年改革发展行动方案，部署未来重点工作及方向，强调5C价值管理是本质，6S战略管理、Top组织管理和精益管理是方法，“五个重塑”是关键点，卓越是理想。要以理论为支撑，抓好战略引领、精益管理、价值创造，提高行动学习力、系统执行力。
公司党委副书记、总经理谢正茂同志和党委委员、副总经理徐东林同志分别就商业计划行动学习、6S战略管理体系有关内容进行培训。
培训要求，公司上下要从观念转变、理念提升、方法运用入手，主动学习、主动思考、主动定位、主动改变，以理论为支撑，抓好战略引领、精益管理、价值创造，追求卓越，推动企业高质量发展，为打造新机电贡献军工力量。 重庆军工产业集团领导班子和本部全体员工参加现场培训，北京君联公司员工以线上会议方式参加培训学习。(供稿/集团本部党委工作部）
