节前，面对某重点项目“窗口期”，西计公司软件技术部迅速组建专项攻关小组，奔赴北京某研究院开展为期40余天的驻点攻坚，全力保障研发任务顺利推进。
精准统筹，创新模式破困局
面对项目研发要求高、周期紧、任务重的三重压力，攻关小组创新工作模式，实施“兵分两路、联合办公”策略，软开工程师在京集中攻关，运维与测试人员驻扎现场，依托自主搭建的信息化管理平台，实现项目风险点实时预警、模块进展动态可视，构建起全过程、穿透式管理闭环，有力确保研发任务按期推进、交付质量全程可控。
技术攻坚，性能突破显成效
在研发攻坚现场，团队成员围绕某新一代系统，聚焦“轻量化、敏捷化、智能化”三大核心指标展开技术冲刺。通过持续优化系统参数、完善功能逻辑，实现了系统响应时间、问题协调等关键指标的跨域式提升，连续稳定运行能力显著增强。现场研发人员表示，“每一个参数的精准优化，都是在为实战应用筑牢技术根基”。目前，团队正围绕系统响应速度、功能完整性及操作便捷性等关键指标开展最终验证，全力冲刺节点验收。
严控质量，极限验证保交付
质量是交付的生命线，攻关小组严格贯彻“零缺陷、无差错”的质量管理理念，全面开展边界条件测试、电磁干扰等严苛环境测试，严格落实“三检三校”、双人复核与“双随机”抽检机制，构建起多层防护、闭环纠错的质量管控体系，确保系统每一处细节经得起推敲、运行平稳，交付成果赢得客户高度认可。
聚力奋进，实战锤炼强队伍
攻坚期间，攻坚小组成员昼夜奋战、协同拼搏，展现出高度的专业素养与奉献精神。依托“导师制”“结对帮带”等机制，青年工程师在实战中快速成长，团队整体战斗力持续提升。当前，项目组正围绕“五张清单”挂图作战，在完成全量回归测试与第三方抽测的基础上，积极推进小批量试用与用户联合演练，为系统后续实战化奠定坚实基础。
