春风执笔，拼搏作序。建安公司紧紧围绕集团“5521”行动指南和“五个新提升”目标，满弦发力、尽锐出战，全力冲刺“开门红”。
推进组织重塑 提升运营效能。精心规划推行“N+2+n”组织架构优化方案，对内设机构进行科学合理的优化重组，构建起由9个职能部室、2个中心、3个事业部协同运作的组织体系，完成人员优化配置，各部门职责清晰、分工明确，运转高效有序。同时，组建了一支涵盖不同业务领域的营销精锐团队，推动营销团队和营销体系优化升级。
打造产品矩阵 加速布局新赛道。公司加速布局低空经济、光学经济等新兴领域赛道，全面系统梳理系列产品，形成五大产品矩阵，明确8项前沿技术研究和2个新领域探索方向；推行项目分级分类管理、总师负责制，提升项目管理效能；积极深化产学研合作，与西工大达成联合共建工信部重点实验室合作共识，无人机应用研究基地建设正稳步推进。
多元开拓市场 保障订单落地。今年来，公司加大市场拓展力度，核电事业部依托公司国核一号产业联盟成员身份，深挖潜在客户，拓展核电市场；人防事业部积极对接德阳人防项目，与德阳国动办达成初步合作意向；医疗与环保事业部积极拓展海外市场，与泰国就无人机农业应用达成合作意向。目前，公司累计实现新增订单6000余万元。
下一步，建安公司将持续推进重点项目攻坚，积极开拓潜在市场、海外市场，抓好年度商业目标落地，砥砺奋进，向“新”而拼。
