开局新气象，万事竞争先。开年以来，西计公司以“开局即决战”的昂扬姿态，锚定全年目标，抓订单、精管理，全力冲刺“开门红”。
订单锚定“增长键”
西计公司精心谋划布局，分解目标任务，细化工作措施，根据市场信息强化快速反应。1—2月，已签订模型研制、计算机采购等项目合同，新增订单8600余万元。经过多方齐心协力，现已明确多个年度订购任务，多个年内签订订购合同/备产协议即将敲定，为年度商业计划目标奠定了坚实基础。
环境试验团队陆续完成多项试验任务，涵盖气候类、力学类、可靠性以及型式认可等多个领域。
管理紧扣“精益链”
2月，西计公司召开精益管理项目工作启动会，明确精益组织架构、精益管理实施规划及年度推进计划，致力以简单化、标准化、常态化的方式，持续激发全员参与精益管理的能动性与创造性，优化工作流程，缩短管理半径，确保精益管理长效运行，推动公司经营质效稳步提升。
下一步，西计公司将锚定年度商业计划目标，在技术攻坚、市场开拓、生产交付、精益管理等方面持续发力，全力冲刺一季度“开门红”，奋力为完成全年目标任务开好局、起好步。
