7月23日，重庆军工产业集团召开2024年半年工作会，全面贯彻落实机电集团2024年半年工作会精神，检视上半年党委工作和商业计划执行情况，总结成绩、剖析问题，提出针对性措施，部署下半年重点工作，坚定不移实现全年目标任务。
集团党委副书记、总经理谢正茂对2024年半年商业计划进行了检视，剖析了存在的问题，明确提出了针对性措施和下半年工作重点。他指出，要紧盯年度目标不放松，重点从加大专项督导、推动订单落地，落实精益管理、实现降本增效，强化市场意识、重塑营销体系，加强技术创新、推动产业升级，推动人力资源改革、激活智力引擎等方面，切实推进年度商业计划落实落地。
集团班子成员围绕分管工作，聚焦如何达成全年商业计划作专题发言。
西计、建安、军通和创新院（筹）分别检视半年商业计划执行情况，汇报下半年工作思路和措施。
机电集团党委委员、副总经理，军工产业集团党委书记、董事长蒋敬旗对下半年工作提出要求，强调：一要深度解析，找准问题。更新管理思维，增强精细化管理；二要更新观念，回归企业本质。坚持价值导向促进质效提升，扛牢国企责任。三要创新方法，积极管理重塑；坚持以精益管理推动破局立新；四要提升能力，夯实发展基础。主动对标对表，提升技术创新和补链延链强链能力；五要加强领导，协调布局，充分发挥军工产业集团的“指挥棒”作用；六要上下合力，确保落实年度商业目标、管理目标。
陈瑜在讲话中指出，军工产业集团要正视上半年工作存在的问题和不足，始终围绕战略落地细化工作措施抓落实。要坚持精细战略管理，动态研判内外部环境，明确公司核心技术生命周期，保障核心技术发展与市场需求方向的一致性，以季度为周期监控战略执行过程；要坚持精细业务策略，深入检视年度商业计划，分析偶然、必然事项，找准问题根源、判断未来趋势、科学迭代策略。
陈瑜要求军工产业集团及所属企业，要积极拓展新增长点，统筹有序推进前中长期目标落地；要加强“五个重塑”，以“功能重塑”“战略重塑”“文化重塑”为当下的核心抓手，贯穿军民品双轮驱动理念，明确技术战略方向，弘扬军工文化、竞争文化、精益文化；要预判未来发展方向，围绕核心项目，提前谋划明年方向。
重庆军工产业集团班子成员、中层管理干部，所属企业班子成员参加会议。
